土建工程行業案例

管理谘詢項目效果：①係統導入四大標準管理模式,企業製度流程實現規範化;②全麵優化組織結構,導入稽核管理模式;③導入基礎風控體係:人力資源風險管控,文件控製,安全生產管理……;④導入計劃與總結模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業文化打造，實現高績效團...

管理升級效果：1、在項目老師的輔導和引領下，係統梳理了景興集團的管控模式，通過定製設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業成功導入了戰略人力資源管理，實現了從人事管理到戰略人力資...

管理谘詢項目效果:①生產計劃達成率由36%提升至100%;②產品直通率由80%提升至98%;③驗貨一次通過率由80%提升至100%;④訂單準交率由60提升至100%;⑤來料合格率由99%提升至100%.

隨著企業規模不斷擴大，澳居高層希望能夠重新規劃企業的發展方向，特此邀請廣州正睿企業管理谘詢有限公司為企業量身定製企業管理模式，進行企業管理的全麵升級，提高企業的市場競爭力及經營水平。

項目效果：1、人均產值提升了32%；2、訂單準交率由調研時的71%提升到97.5%；3、產品直通率由調研時的82%提升到99.8%；4、客戶投訴從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調研時的14%下降到3%。

項目效果：1、人均小時產量提升了38%；2、訂單準交率由調研時的75%升到99.2%；3、來料合格率達到了99.6%以上；4、客戶滿意率由74.8%提升到了98%。

項目效果：1、銷售額提升了1.4倍；2、生產計劃達成率從56.3%提升到96.2%；3、品質異常處理結案率從33.5%提升到98.8%；4、采購訂單準交率從42%提升到97.4%。

經過大家五個月的共同努力：1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產值...

通程項目管理升級主要效果：1、工程施工計劃完成率從82%提升到100%；2、賬物卡相符率從62.5%提升到100%；3、年產值由3000萬提高到8000多萬；4、貨款完成率由45%提升到87%；5、 客戶滿意度達到85%以上；6、人均產值提升了28.3%；7、來料合格率提升到100%；8、工程施工計...